-
Sin categorizar
-
-
LINEAMIENTOS DEL PROGRAMA
-
✅UNIDAD 1: LIDERAZGO Y COACHING PARA LÍDERES AGROINDUSTRIALES
-
Bloque 1: Liderazgo Estratégico para la Agroindustria Moderna
-
-
Tema 1: Liderazgo Estratégico en Certificaciones Agroindustriales
-
Tema 2: Competencias claves del Líder Implementador
-
Tema 3: CX Agroindustrial para Calidad y Certificaciones
-
Actividad: Toma de Decisiones Estratégicas Basadas en Casos
-
Bloque 2: Inteligencia Emocional aplicada a la operación
-
-
Tema 1: Autogestión Emocional en Entornos Operativos
-
Tema 2: Relaciones Interpersonales para Equipos Auditables
-
Tema 3: Gestión del Tiempo y Prevención del Estrés
-
Taller: Priorización Estratégica con Matriz Eisenhower
-
Bloque 3: Coaching organizacional para acompañar equipos de alto desempeño
-
-
Tema 1: Coaching Operativo para Supervisores
-
Tema 2: Liderazgo Situacional Aplicado (Blanchard)
-
Dinámica: Diagnóstico de Estilos con Matriz Blanchard
-
Taller: Aplicación del Modelo GROW
-
Bloque 4: Comunicación efectiva, gestión de conflictos y conversaciones difíciles
-
-
Tema 1: Feedback Estratégico en Agroindustrias
-
Tema 2: Gestión Profesional de Conflictos
-
Taller: Aplicación de la Técnica Sandwich
-
Actividad: Resolución de Conflictos en Situaciones Reales
-
✅UNIDAD 2: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN DE INDICADORES
-
Planeamiento Estratégico
-
Tema 4: Análisis de Partes Interesadas y Priorización Estratégica
-
-
BLOQUE 2: ESTRATEGIA Y MAPA ESTRATÉGICO
-
Actividad: Diseño Guiado del Mapa Estratégico
-
-
BLOQUE 3: INDICADORES (KPI y OKR)
-
Modelo de Negocio y Business Model Canvas
-
Tema 3: Medidas de Control y Mejora Continua
-
Quiz Lección 1
Calificación
0
0
No hay comentarios por ahora.
Unirse a este curso
para ser el primero en comentar.
1.
¿Cuál es el objetivo principal del planeamiento estratégico según Fred R. Davis?
2.
El análisis FODA incluye cuatro componentes principales. ¿Cuál de los siguientes NO es uno de ellos?
3.
¿Cuál es uno de los beneficios clave del planeamiento estratégico en una organización agroindustrial?
4.
El análisis externo en el planeamiento estratégico se enfoca en:
5.
Según el enfoque estratégico, ¿cómo debe ser la visión de una empresa agroindustrial?
A. Debe ser un enfoque basado únicamente en aumentar los ingresos.
B. Debe centrarse en optimizar la eficiencia operativa únicamente.
C. Describir el futuro ideal de la organización, estableciendo una dirección clara a largo plazo.
D. Ser flexible y poco definida para adaptarse rápidamente a cualquier cambio.