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LINEAMIENTOS DEL PROGRAMA
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✅UNIDAD 1: LIDERAZGO Y COACHING PARA LÍDERES AGROINDUSTRIALES
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Bloque 1: Liderazgo Estratégico para la Agroindustria Moderna
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Tema 1: Liderazgo Estratégico en Certificaciones Agroindustriales
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Tema 2: Competencias claves del Líder Implementador
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Tema 3: CX Agroindustrial para Calidad y Certificaciones
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Actividad: Toma de Decisiones Estratégicas Basadas en Casos
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Bloque 2: Inteligencia Emocional aplicada a la operación
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Tema 1: Autogestión Emocional en Entornos Operativos
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Tema 2: Relaciones Interpersonales para Equipos Auditables
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Tema 3: Gestión del Tiempo y Prevención del Estrés
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Taller: Priorización Estratégica con Matriz Eisenhower
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Bloque 3: Coaching organizacional para acompañar equipos de alto desempeño
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Tema 1: Coaching Operativo para Supervisores
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Tema 2: Liderazgo Situacional Aplicado (Blanchard)
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Dinámica: Diagnóstico de Estilos con Matriz Blanchard
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Taller: Aplicación del Modelo GROW
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Bloque 4: Comunicación efectiva, gestión de conflictos y conversaciones difíciles
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Tema 1: Feedback Estratégico en Agroindustrias
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Tema 2: Gestión Profesional de Conflictos
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Taller: Aplicación de la Técnica Sandwich
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Actividad: Resolución de Conflictos en Situaciones Reales
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✅UNIDAD 2: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN DE INDICADORES
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Planeamiento Estratégico
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Tema 4: Análisis de Partes Interesadas y Priorización Estratégica
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BLOQUE 2: ESTRATEGIA Y MAPA ESTRATÉGICO
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Actividad: Diseño Guiado del Mapa Estratégico
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BLOQUE 3: INDICADORES (KPI y OKR)
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Tema 3: Objetivos, Metas e Indicadores Alineados
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Modelo de Negocio y Business Model Canvas
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Tema 3: Medidas de Control y Mejora Continua
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Quiz Lección 1
Calificación
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1.
Según el modelo de niveles de desarrollo del colaborador, un trabajador con alta competencia pero compromiso variable (N3) requiere un estilo de liderazgo que…
A. Aumente la dirección técnica y reduzca el apoyo para evitar su dispersión.
B. Refuerce el apoyo emocional y reduzca la dirección, para recuperar su motivación.
C. Reduzca tanto dirección como apoyo para que experimente autonomía real.
D. Mantenga alta dirección y alto apoyo, ya que su motivación es inestable.
2.
En el modelo GROW, cuando el líder ayuda al colaborador a identificar alternativas posibles, está actuando principalmente sobre…
3.
Un supervisor que brinda instrucciones detalladas, verifica cada avance y mantiene conversaciones centradas en tareas, está aplicando el estilo…
4.
Según los fundamentos de influencia, si un líder brinda argumentos lógicos impecables pero su equipo no se siente conectado emocionalmente con él, ¿qué componente está fallando?
5.
Un líder que ayuda a un colaborador a reinterpretar un reto como una oportunidad mediante storytelling está aplicando principalmente…