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LINEAMIENTOS DEL PROGRAMA
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✅UNIDAD 1: LIDERAZGO Y COACHING PARA LÍDERES AGROINDUSTRIALES
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Bloque 1: Liderazgo Estratégico para la Agroindustria Moderna
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Tema 1: Liderazgo Estratégico en Certificaciones Agroindustriales
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Tema 2: Competencias claves del Líder Implementador
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Tema 3: CX Agroindustrial para Calidad y Certificaciones
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Actividad: Toma de Decisiones Estratégicas Basadas en Casos
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Bloque 2: Inteligencia Emocional aplicada a la operación
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Tema 1: Autogestión Emocional en Entornos Operativos
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Tema 2: Relaciones Interpersonales para Equipos Auditables
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Tema 3: Gestión del Tiempo y Prevención del Estrés
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Taller: Priorización Estratégica con Matriz Eisenhower
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Bloque 3: Coaching organizacional para acompañar equipos de alto desempeño
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Tema 1: Coaching Operativo para Supervisores
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Tema 2: Liderazgo Situacional Aplicado (Blanchard)
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Dinámica: Diagnóstico de Estilos con Matriz Blanchard
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Taller: Aplicación del Modelo GROW
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Bloque 4: Comunicación efectiva, gestión de conflictos y conversaciones difíciles
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Tema 1: Feedback Estratégico en Agroindustrias
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Tema 2: Gestión Profesional de Conflictos
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Taller: Aplicación de la Técnica Sandwich
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Actividad: Resolución de Conflictos en Situaciones Reales
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✅UNIDAD 2: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN DE INDICADORES
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Planeamiento Estratégico
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Tema 4: Análisis de Partes Interesadas y Priorización Estratégica
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BLOQUE 2: ESTRATEGIA Y MAPA ESTRATÉGICO
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Actividad: Diseño Guiado del Mapa Estratégico
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BLOQUE 3: INDICADORES (KPI y OKR)
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Tema 3: Objetivos, Metas e Indicadores Alineados
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Modelo de Negocio y Business Model Canvas
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Tema 3: Medidas de Control y Mejora Continua
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Quiz Lección 4
Calificación
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1.
Según el "Triángulo de la Comunicación", ¿cuál es el porcentaje de impacto que tiene el lenguaje corporal en la efectividad de la comunicación?
2.
En el contexto de la comunicación efectiva, según Daniel Goleman, ¿cuál es la clave para un líder eficaz en la agroindustria?
3.
¿Qué acción es fundamental para lograr una comunicación efectiva con el equipo en la agroindustria, según el enfoque de escucha activa?
4.
¿Cuál es la principal característica de un trabajo en equipo según el material proporcionado?
A. Los miembros actúan sin coordinación ni claridad de roles.
B. Los miembros están comprometidos con un objetivo común, y trabajan unidos para alcanzarlo, siendo guiados por un líder.
C. Los miembros trabajan de forma independiente, sin tener en cuenta la cooperación entre ellos.
D. La comunicación es casi nula, y las tareas se delegan sin seguimiento.
5.
En las presentaciones efectivas, ¿qué elemento clave debe tener un líder al final de la exposición?